No inicio de 2003 o atual Conselho Administrativo da COOPMED no seu encontro de planejamento para os quatro anos, esteve entre duas opções de políticas administrativas, que julgávamos deveriam pautar o futuro imediato da cooperativa. Uma se referia a uma necessária expansão e transformação comercial, diferenciada da tradicional e amadurecida venda de livros e produtos para os profissionais de saúde. Outra, mais árdua, menos previsível, seria um investimento na Editora COOPMED, que avaliamos ser uma típica atividade de prospecção como, por exemplo, a procura de petróleo.

Sem dúvida, optamos pela EDITORA. Não nos seria possível fazer uma pesquisa de opinião entre os 23.000 associados da COOPMED, não somente pela inexequibilidade da tarefa, como também pela natureza da decisão, uma vez que tal competência se refere à gerência do Conselho Administrativo, vigiado pelo Conselho Fiscal, uma peculiaridade que a democracia participativa exige dos gestores eleitos. A nos defender, usamos o argumento de ser a EDITORA um objetivo finalístico da COOPMED, explícito nos seus estatutos e no seu nome de batismo.

Como já foi dito, não é tarefa fácil. À parte da engenharia de produção, da aprendizagem de aprender fazendo, da busca de qualidade e beleza, do constante e contínuo contingenciamento financeiro, do esforço cotidiano para executar uma função ainda não estimulada pelo nosso capitalismo incipiente, ao lado de tudo isto há os relacionamentos humanos, este núcleo central que se capilariza e toma conotações de drama, tragédia e muito humor, amplificado nos processos de criação, mas que é nossa aventura, nossa ventura, nossa vida.

Chegamos a nos arriscar um pouco e dissemos que a COOPMED deveria ser, para Minas Gerais, a parede de uma caverna onde nossos autores em saúde pudessem expressar sua criatividade e seus desejos. Do ano 2.000 até agora, criamos 42 obras e pelo menos dez outras estão programadas para 2007. Fazemos a Revista Médica de Minas Gerais, fazemos parcerias com o CRMMG, com a UFMG e outras Faculdades de Medicina de Minas Gerais e diretórios acadêmicos. Muitos autores consagrados procuram a EDITORA e ficamos surpreendidos com a eclosão da demanda reprimida de autorias. É um orgulho: lançamos autores novos, alguns deles recém-saídos da Escola, outros distantes dela. E tudo isto com nosso autofinanciamento, buscado por meio de uma gestão trabalhando nos seus limites.

Não fizemos a expansão comercial. Ainda. Tudo isto vai dar certo? O que foi feito já está feito,
como diria o conselheiro Acácio. Mas nossa alma não é pequena.

Davidson Pires de Lima
Presidente do Conselho Administrativo da COOPMED (2004-2006)